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社会福祉法人　廣山会

経営理念

「『自利利他（自利トハ利他ヲイフ）』の実践」

プルミエールひたち野は、「自利利他」の実践を通して入所者、利用者、職員の安心と安全、幸福を実現する。

1. 「自利利他」の実践を通して地域密着の福祉を目指す。
2. 「自利利他」の実践を通して地域社会へ貢献する。
3. 「自利利他」の実践を通して職員自らの幸せを追求する

 私の尊敬するＴＫＣ全国会（多くの税理士や公認会計士が所属する、日本最大級の職業会計人集団）創設者の故飯塚毅先生は、ＴＫＣ全国会の基本理念である「自利利他」について、次のように述べています。

『大乗仏教の経論には「自利利他」の語が実に頻繁に登場する。解釈にも諸説がある。その中で私は「自利とは利他をいう」（最澄伝教大師伝）と解するのが最も正しいと信ずる。仏教哲学の精髄は「相即の論理」である。般若心経は「色即是空」と説くが、それは「色」を滅して「空」に至るのではなく、「色そのままに空」であるという真理を表現している。同様に「自利とは利他をいう」とは、「利他」のまっただ中で「自利」を覚知すること、すなわち「自利即利他」の意味である。他の説のごとく「自利と、利他と」といった並列の関係ではない。そう解すれば自利の「自」は、単に想念としての自己を指すものではないことが分かるだろう。それは己の主体、すなわち主人公である。また、利他の「他」もただ他者の意ではない。己の五体はもちろん、眼耳鼻舌身意の「意」さえ含む一切の客体をいう。世のため人のため、つまり会計人なら職員や関与先、社会のために精進努力の生活に徹すること、それがそのまま自利すなわち本当の自分の喜びであり幸福なのだ。そのような心境に立ち至り、かかる本物の人物となって社会と大衆に奉仕することができれば、人は心からの生き甲斐を感じるはずである。』

平成7年7月7日　理事長・川井義久

プルミエールひたち野職員は「自利利他の実践」を通し、働くということが「人のため・社会のため・多くの仲間のため」になると自覚できる集団であると言える風土を確立する。「自利利他の実践」は、実践をするにおいても簡単ではないが、「本気で働く」「一所懸命に働く」そのような中から自ずと会得できるものと考える。廣山会職員一人ひとり肝に銘じて頑張って頂きたい。さらに、社会福祉法人廣山会は「社会」（地域）を「福祉」（幸福）にするために設立された「法人」（プルミエールひたち野の職員全体が一人の人という意味）です。『私たち「社会福祉法人廣山会」の職員は一人ひとりが、理念を重んじ、ビジョン（組織の発展や成長の未来像）に向かって努力を重ねていく集団である。』と地域に約束しているのです。

どの様な組織（会社等）にも、その土台となるものがあります。それが、『理念』です。理念とは、建物であるなら一番大事な柱です。私たちは人生において、いつも悩んでいます。何のために存在するのか、志は何であったのか等、組織もまた同様です。悩みながら一歩一歩前へ進める集団でありたいと思います。

令和6年プルミエールひたち野「心のテーマ」

「覚悟」・「誠意」・「誠実」

　昨年も「覚悟」を心のテーマにしました。残念ながら私自身本当に覚悟をもって仕事をしていたのかと問われると、疑問符がついてしまいます。そこで今年もまた「覚悟」を心のテーマにしたいと思います。更に今年は、それに「誠意」「誠実」を加えて心のテーマにしたいと思います。

　「覚悟」とは、辞書によると、「危険な状態や 好ましくない結果を予想し、それに対応できるよう 心構えをすること」と最初に書かれています。しかし、もともとは仏教用語なのです。仏教辞典によると覚悟とは「覚り」✕「悟り」に分解できます。『真理を自覚し（迷いを脱し真理を悟ること）それを体現でき、完全に自分のものにしている究極のさとりの状態をいう』と書かれています。「覚悟」は、何かを成し遂げたいときや叶えたいときにするものです。成し遂げたいことがあって、しかもそれを達成するためにはそこに「覚悟」がないと成就さえできません。そこに「覚悟」が必要なのです。では「覚悟を決める」とはいったいどういうことなのでしょう？　「覚悟」とは、その目標に向かってやり遂げようと決めることですから、何が何でもやり遂げるという気持ちのことです。更に「覚悟」とは平たく言うと「執着のない状態、何事にもとらわれない状態」のことです。

最近、プルミエールひたち野は「チーム力」という言葉を遣っているのですが、理想のチームとはどんなチームなのでしょうか。私個人としては、「メンバー一人ひとりが主体的に、お互いを尊重しあい、連携がとれていて、まとまりのあるチーム」だと思います。このようなチームを作るためには、お互いが「執着を捨て」「チームの仲間に任せる」ことが必要なのですが、それがなかなかできないのも現実です。さらに「任せる」ということを妨げる考え方こそが経営者、リーダーの執着なのだと私は思います。

　「成果を上げなければならない」「失敗はしたくない」「負けたくない」「俺はこのやり方でうまくいった」「部下はこうあるべきだ」など他にも沢山の想いがありますが、これらはすべて執着です「任せると言っているのに、任せきれない」というこれらの執着を捨てない限り、理想のチームなどはできるはずもないのです。この様な執着を捨てるためにも、「覚悟」が必要なのです。

　究極の悟りを開き、強い決意を持ち、観念（もうこれまでだと覚悟をもって諸々の考えを断ち切り）をし、生半可な気持ちを捨て覚悟を持ったしっかりとした心構えで1年を送っていただきたいと思います。私も今年は『心して仕事に励み、誠意（真心）をもって誠実に仕事をして行く』そんな覚悟を持ちたいと思いますので、今年も宜しくお願いします。

プルミエールひたち野は地域に密着し、地域の様々なニーズに取り組み、更に良質なサービスを提供し地域に貢献する。

1. 地域密着、貢献、情報（ニーズ）の収集
2. 研修の充実（内部研修の充実）
3. 先進技術の導入及び活用
   
4. 人材確保の強化
   
5. 職場環境の充実
   
6. Good Job作戦でチーム力を強化する
   

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